产物创新年

精准、高效创品牌：

1、精益治理，产物一直提升稳固性一致性；

2、提升产物服务品质，一直扩大领域；

3、核电军工等特种质料形成客户平台；

4、提升高效管特色产物市chang占有率。

客户深化年

手艺创新，网络销售，精益流程：

1、流程整理、工序整合、装备刷新和手艺创新；

2、企业形象升级、营销思绪升级，做好互联网工具；

3、推进数字化治理，自主创新，精益流程，细化核算机制。

战略客户年

1、通过销售政策刷新：优质服务、深度相助装备厂家，实现与客户的战略相助；

2、重新划分市。卣怪写锲放疲

3、聚焦客户，形成战略相助，专注行业细分。

两化融合年

1、明确两化融合关jian要素：一其中央、两大支柱、三个焦点、四项原则、五项攻关、六大表盘；

2、装备六源改善：每周1~2项装备六源改善，提升装备的稼动力；

3、导入APS自动排产系统：快速排产，快速管控和调整，确保知足客户交期；

4、导入无人仓储智慧信息平台：自动扫码、自动领取、自动结算；

5、客户APP小法式：让客户周全相识条约订单的执行进度qing况和质保书，提升客户知足度。

妄想物控年

1、明确妄想物控关jian要素：一其中央、两大目的、三个焦点、四个要点、五项日清、六大表盘；

2、建设运营中央：确保物料快速流转，订单准时交货；

3、导入妄想物控软件：建设科学、高效妄想物控流程治理系统

4、生产方式的改变：由瓶颈工序妄想决议来料、生产。

质量改善年

1、明确品质治理关jian要素：一个目的、两个重点、三不政策、四大作法、五个要点、六不放过原则；

2、作业尺度化：明确各工序的作业步骤、控制要点和异常处置赏罚，细化各工序作业尺度，并培训考试；

3、防错法导入：对每个工序举行剖析，列出常犯错误，并制订出防错要领；

4、课题改善推进：对于疑难、恒久困扰等质量问题举行课题立项，an照PDCA循环举行专项攻关；

5、能手突破法：组织能手将其优异的生产磨练手艺展现并教授给新手。