为进一步统一头脑、提高熟悉、理清事情思绪，推动尊龙凯时各项事情再上新台阶，7月16日，尊龙凯时召开了以“蒸蒸日上，更进一竿”为主题的半年度总结会，公司全体中高层治理人yuan出席本ci聚会会议，嘉兴市派利企业治理照料有限公司照料陈志华先生及杭州周密企业治理咨询有限公司总司理邵天英特邀出席。

会上，各中央认真人对上半年岁情的完成qing况和存在不足举行了总结汇报，并对下半年的事情部署举行部署。

派利照料陈志华先生通太过析尊龙凯时谋划数据，抽丝剥茧，找出了影响利润的关jian绩效指标，为公司下半年的绩效改善謌ai髁似。随后，与会人yuan分三组重点对“提高投料及格率”、“降低库存管入库占比”、“缩短条约生产完成周期”、“加速物料的周转”这四个影响利润的关jian绩效指标举行了讨论剖析，明确了响应的改善战略、关jian行动措施、起止时间、责任人及配合部门等。通过各人强烈讨论，最终形成146条改善意见，3位小组长划分对所提出改善战略举行了汇报，并在下半年目的责任书上签字，立下军令状。

本ci聚会会议特邀周密公司总司理邵天英为各人解说周全预算治理，邵总通过解说其寄义及主要性、年度财政预算体例流程、公司谋划目的及预算起点简直认、预算治理与绩效审核的关厦魅这四个方面，让各人对周全预算治理有了起源的熟悉，为公司后续导入周全预算治理打下基础。

尊龙凯时总司理吴利阳转达了公司上半年相关谋划数据：销售额完成年头既定目的的53.55%，与去年同期相比zeng长38.24%；利润完成年头既定目的的54.98%，与去年同期相比zeng加28.1%；生产产量跟去年同期基本持平。吴总体现，在后疫qing时代这样的效果来之不易，这份效果凝聚了公司上下全体yuan工的心血和汗水，蒸蒸日上，更进一竿，2022年对于尊龙凯时来说是至关主要的一年，尊龙凯时必须一鼓作气，乘胜追击，要通过一连推进IPO上市事情，谋划市chang战略及开发焦点产物，引入周全预算治理，完成信息化项目的顺遂交付和运行，高尺度执行质量治理等，实现突破，更进一竿。

接下来，尊龙凯时将继续和发扬已往事情中存在的优点，罗致履历，摒弃不足，满怀信心，以更苏醒的头脑、更兴旺的斗志，向既定目的进发，实现中达整体“稳中求进，高质量生长”的战略目的。